Liderança para um período de incerteza
Uma versão sintetizada da palestra de Oscar Motomura, da Amana-Key, que abriu a Expogestão 2019
Por Sthefany Santos

Operações
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A primeira palestra da 17º edição da Expogestão ficou por conta de Oscar Motomura, CEO e fundador da Amana-Key, empresa de educação executiva. O tema foi “Liderança para um período de incerteza” e o foco foi nas competências e frentes que um líder deve desenvolver e exercitar não só em si próprio, mas em toda a equipe, para conseguir superar os desafios.

Para quem quiser uma versão mais sintetizada do todo, ele resume liderança em iniciativa e entender pessoas. Mais abaixo pontuo os termos-chave que ele considera fundamentais para uma liderança de sucesso.

Capacidade de fazer abstração

Começando pela Capacidade de fazer abstração, ele destaca aqui a importância de refletir para enxergar além do óbvio, principalmente sobre as coisas que parecem não ter nada a ver, e extrair algo útil dali.

O impossível como algo inerente

Logo em seguida ele trouxe o tópico do O impossível como algo inerente, que é o core dos trabalhos de consultoria da Amana, “Soluções para Equações Impossíveis”. Aqui Oscar fala que precisamos nos debruçar sobre essas questões impossíveis e colocá-las na mesa, que só assim conseguiremos encontrar um caminho.

Alta participação e alto engajamento

Ligado a isso ele traz a terceira dica da tarde, “Mutirão” como gabarito, onde ele aponta que ninguém é capaz de resolver nada sozinho e que precisamos envolver as pessoas para pensar junto sempre. Aproveitando o gancho ele fala da vantagem deste formato para conseguir os dois ingredientes importantes, a Alta participação e alto engajamento e a Iniciativa pró-soluções como valor. Ele deu o exemplo de que muitas vezes até o motoboy pode dar opiniões e propor soluções pertinentes e relevantes

O aqui e o agora

Outra frente interessante abordada foi a do “Agorismo”, a necessidade de tomar a iniciativa e FAZER, indo de encontro ao modelo da gestão com excesso de planos que nunca saem do papel. Alinhado a isso ele trouxe a necessidade de estar presente 100%: seja em uma reunião em grupo ou em um feedback individual, precisamos estar focados em nossas atividades. E também trouxe um alerta de como estamos mais suscetíveis a nos desconectarmos nesses momentos com as tentações do mundo digital.

Colaboração e transcendência do hierárquico

Mas apesar disso ele não vê a internet como uma inimiga, muito pelo contrário, precisamos saber usar a força da internet para viabilizar ações, pensar em soluções e dar oportunidade para que todos contribuam e façam parte. E é justamente neste conceito de colaboração que ele traz outro ponto que precisamos estar cientes, a Transcendência do hierárquico, onde um líder é aquele de tem iniciativa, que influencia e inspira os outros – e não necessariamente um cargo. A partir daí ele trouxe a importância de Criação de contextos que libertam a criatividade, onde precisamos proporcionar ambientes onde as pessoas se sintam à vontade a expor suas ideais e que todos precisam ser ouvidos. E que neste ponto a tecnologia pode ajudar.

Competências sociais e políticas

Já na reta final da palestra, Oscar reforçou a importância da Competências sociais e políticas, onde é essencial entender de pessoas, e lembrou que atrás de todo diretor, líder ou estagiário existe uma pessoa com virtudes e incertezas. Além disso ele reforçou a importância de saber ser diplomata e que hoje temos muitos líderes técnicos mas que não entendem de gente. E mais, que essas pessoas terão dificuldade na frente de Gestão de Mudanças e Transformações, pois que para alcançar a excelência é necessário delegar e compreender a liderança situacional.

Consciência com elevação contínua

Por fim, o fundador da Amana-Key falou da Consciência com elevação contínua, onde precisamos nos importar com os outros e alinhar nosso senso de julgamento, deixando o espaço ideal para a palestra seguinte do Lélio Lauretti sobre “Ética em um mundo em profunda transição”.

 

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